本次QC成果发布会共收到11个公司40项成果，经过生产中心把关审核，确定了28项成果进行现场发布，是历年来发布成果最多的一次。本次QC发布会的成果课题丰富，涵括专业全面，并在创新型成果的选题上有一定突破。活动中，各位参赛人员各显身手，充分运用全面质量管理的理论、采用PDCA循环程序、恰当运用统计工具，将开展的QC活动进行了展现。最终，本次QC成果发布共评出一等奖一个，二等奖三个，三等奖三个。发布结束后，生产中心总经理李桂海对各发布结果进行了点评，要求各小组的活动过程必须符合QC活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。
集团轮值总裁对本次QC成果发布会的成功举办给予肯定；同时对今后的QC活动发布提出了五个“重视”：
一、重视提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水准。QC小组是广大干部职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式；开展QC小组活动能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工素质和公司整体质量管理水平具有重要意义。
二、重视加强质量管理工具应用能力。各公司提报QC成果数量虽然越来越多，但质量却参差不齐。在今后QC活动中要积极运用新老七种数据统计工具，要按照PDCA程序和活动步骤开展活动，要用事实和数据“说话”；要学会多种统计技术方法并用，提高活动的严密性、科学性和有效性。
三、重视提高成果的技术含量。各QC小组在课题攻关中，要充分发挥QC小组成员的聪明才智，积极应用相关专业技术，对课题要做好调研和攻关，努力提高技术含量和成果水平，在原有基础上不断地进行改进、完善和提高，从而推进公司技术进步和技术创新，为公司形成优势技术、特色技术做出贡献。
四、重视落实QC成果的执行率。各公司在组织QC成果中，要真正将QC成果转化成公司技术，落实到公司相关制度、操作规程等文件中，为公司获取更多的效益。
五、重视创新QC成果的发布类型。QC成果的创新需要各公司技术人员、质检人员坚持专注的态度、持续改进的工作方法，不要过于满足现状，要在公司提质增效的热点、难点上做文章，实实在在地解决公司管理过程中的问题，促进公司管理水平上台阶。
最后，会议强调，各公司要高度重视质量管理活动，加强创新引导；要充分发扬工匠精神，追求极致卓越；要注重骨干培养，增强团队的生机活力，为公司高质量发展注入新的动力。