4月10-11日，海汇集团班组长五项全能训练培训班在总部一楼大会议室举办。集团各公司部分车间主任、副主任、处长、副处长及广大班组人员共400余人参加了学习培训。

培训期间，集团培训部特邀高级讲师、人力资源部高级企业培训师、具有40多年制造业企业管理经验、精益生产管理专家，他利用从事企业生产制造业多年的丰富实践经验，系统的讲述了班组长的五项技能。一是利用互动的教学方式，对班组长的地位、作用、职责、使命进行了详细讲授；二是采用案例分析的方式，对班组长的成就动机及技能要求进行了重点讲解；三是对班组长的管理能力、班组工作计划的制定、制定计划的三项选择、岗位之间接口处理、执行制度的“炉火效应”进行了讲述；四是对团队领导能力、沟通技巧、如何了解员工的个性差异、如何了解团队群体心理，利用三大机制掌控群体心理等方面的问题进行了讲解；五是对团队处理问题能力、班组长如何用好手中的权利、班组长的四种管理模式、如何对员工授权及表扬与批评的艺术等方面的问题进行了深入浅出的详细讲解。老师的讲课深入浅出，理论联系实际，句句打动每位学员的心，不时响起雷鸣般的掌声。

最后，集团培训部经理对如何做到学以致用等有关方面的工作进行了强调和安排。一是要求全体参学人员要对照讲义，深入学习领会老师两天的授课内容，做到学以致用；二是要求全体参学人员要结合本次班组长五项全能学习培训的内容，就四月份扎实开展班组长综合技能提升活动月活动提出了要求；三是结合两天的班组长五项全能知识学习培训，就如何搞好四月下旬班组长五项全能知识考试等有关方面的工作进行了强调和安排。